中投保举办电票业务大讨论

9月28日至10月25日，中投保利用近一个月的时间，开展了覆盖全员的电票业务开发大讨论。本次业务大讨论以电票业务开发为切入点，集思广益，探索通过业务创新，以点带线、以线带面推动公司数字化转型。业务大讨论先以电票业务和数字化相关领域专家的多层次、多角度系列讲座作为启动预热，于10月19日分别以主论坛与分论坛相结合、现场与线上相结合的形式，开展了面向全体员工的电票业务大讨论，并于25日召开了大讨论总结会。主论坛与总结会由公司副总裁赵志平主持，公司党委委员、部门副总经理及以上管理人员、论证委员会委员、相关业务骨干在多个分会场现场参会，其他员工通过视频参会。

讨论会主论坛由四位同事进行引导性主题发言分享，介绍了公司电票业务的开展现状、规划设想。分论坛由担保增信、金融科技、资产管理三个板块分论坛组成，在公司党委委员分组带领下，由相关部门负责人、业务骨干代表进行讨论。讨论会通过线上向全体员工开放，线上线下均可参与发言讨论。论坛围绕着公司电票业务开发、“数字中投保”建设、公司的转型发展主题进行了深入讨论，大家积极献言献策，讨论气氛热烈，为公司未来业务拓展和数字化转型扩展了思路，凝聚了共识。

公司党委书记、董事长段文务作总结发言

公司副总裁赵志平主持会议，相关业务骨干进行引导性主题发言分享

总结会对本次大讨论的观点与共识进行了梳理总结。公司党委书记、董事长段文务在总结发言中表示，本次大讨论取得了很好的成果，达到了预期效果。段文务指出，公司全员要根据内外部环境、客观条件的变化，精准识变、科学应变、主动求变，转变思想、转变观念、转变认识、转变思路，因时而变，因势而导，适应变化；要放开眼界，把握先机，提前布局，提前发力，在现有业务基础上，构建第二增长点、第二增长曲线；要避免完美主义的陷阱拖绊，以行动去适应变化、突破限制，闯出一片新天地，创出一片大好局面。

会议要求，一是要充分认识推进电票业务的重要意义，把电票业务作为公司战略转型和数字化实施的重大举措和重要抓手，作为小额分散担保业务当前的着力点，作为服务小微企业的落脚点，作为公司推进数字化转型的突破点。公司上下要统一思想、统一认识、协同发力、攻坚克难，举全公司之力做好电票业务开发。各部门一把手要高度重视，部门间要协同配合、支持电票小组工作，积极主动作为。二是要不断优化电票业务开发战术方案，在学中干，干中学。抱着开放的心态，借鉴其他平台，接入其他平台。要深刻认识并在业务开发中践行数字化的核心理念，围绕客户需求，实现客户价值的同时，创造自己的价值。三是要做到客户满意、股东满意、监管满意。电票业务的开发，不能脱离集团的发展战略和要求，不能脱离监管要求，不能脱离国家社会发展趋势和中央对经济发展的布局。四是要保持战略定力，久久为功。要充分认识电票业务以及电票平台建设的长期性、复杂性和艰巨性。既不能有一蹴而就的思想，也不能因为困难多而选择躺平。要以电票业务作为数字化转型的突破口，持续发力，按照建平台、抓资产、增信用、融资金的路径循序推进、丰富完善，建成公司具有市场竞争优势的平台工具，成为公司转型发展的有力支撑。