公司圆满完成转型期各项任务

    2007年是中投保公司的转型年。针对增资改制后的内外环境变化，公司主动、及时地组织了转型工作，以在思想、战略、组织、制度上为迎接未来快速发展奠定基础。通过公司上下的共同努力，转型期工作达到了预期目标，取得了丰硕成果。
    此次转型是在公司资本和信用实力取得重要突破的背景下进行的，总的目标是通过观念转型、组织转型、业务转型和机制转型，提升公司的可持续发展能力和竞争能力，为适应公司未来快速、持续、健康发展打好基础、创造条件，具体是实现八个转变：在产品服务上从市场化向专业化转变；在品牌建设上从影响力向竞争力转变；在资本上从一元化向多元化转变；在资源上从分散向集约转变；在治理上从内部控制为主向外部控制转变；在管理上从经验管理向流程、制度化管理转变；在业务运营上从项目运营向模式运营转变；在风险控制上从项目控制向系统控制转变。
    从2007年1月6日公司领导班子召开务虚会酝酿转型工作到转型结束，转型期历时一年。此次转型时间跨度长，课题研究深入全面，具体参与人员多，是一次全体动员的综合转型。
    为了确保转型工作的顺利进行，公司年初制定了转型工作方案，成立了转型工作领导小组和具体工作机构，扎实稳步推进转型工作。公司转型经历了学习动员、方案设计、方案实施三个阶段，共举办各种讲座11期，组织全员讨论3次、支部书记座谈会1次，召开动员、部署、总结等会议6次，开展课题研究15个，组织专题交流15场，编发转型工作简报40期、参考资料32份。
    总体来说，公司转型从2007年1月6日开始酝酿、3月1日正式启动到目前基本完成阶段性任务，全体员工热情关注、积极参与和支持，倾注了大量心血，公司领导班子正确引导、精心组织，达到了预期目标，取得了显著成果。通过转型，公司战略更清晰、策略更有力、架构更完整、机制更市场、风控更系统、标准更完善、队伍更优化。这次转型工作在组织方式、研究问题的深度、广度，以及取得的成果等方面，都是空前的。
取得的主要成果具体有：
（一）对未来发展目标、发展战略、增长方式实现了思想统一、合力增强，基本实现了观念转型。
（二）初步完成了组织架构调整、人事安排调整、业务流程和决策程序调整以及内部资源的整合，初步建立了应对未来战略的组织架构。
（三）完成了业务课题的阶段性研究，2007年的业务经营取得规模、模式和效益上的突破，开始构建面向未来战略的业务架构。
    2007年，公司完成收入86309万元，实现利润总额 65197万元，新增担保额111.24亿元，实现担保业务收入12295万元，分别是上年的4.02倍、7.48倍、1.71倍和1.46倍，初步显现了公司转型对公司经营管理的巨大促进作用。